石棉县审计局在近期组织实施的中小河流治理项目建设管理及资金使用情况专项审计调查中，根据项目特点，优化项目组织模式，实现专业互补与同频推进。

一是聚焦“审什么”，强化政策和业务研究。聚焦中小河流治理建设管理相关要求，深入学习国家宏观政策、水利发展规划、地方经济发展规划等内容，深刻领会中小河流治理在防洪减灾、生态保护及促进县域经济发展中的重要作用。多渠道收集水安全、水环境保护、水利建设资金使用等相关政策法规，为审计工作明确对照标准和依据。

二是聚焦“谁来审”，优化审计组人员配置。在本次审计项目中，打破业务股室分工壁垒和专业限制，安排涵盖财务、工程专业的人员，填补以往投资审计项目在财务管理方面业务知识空白，发挥“多兵种”作战优势，为开展深层次的研究型审计提供坚实的人力支撑。

三是聚焦“怎么审”，科学确定审计重点。通过查阅资料、咨询了解等方式，主动对接行业主管部门、项目审批部门等，摸清近三年来中小河流治理建设项目开展情况和资金投入情况，做到有的放矢。在反复研讨的基础上，聚焦核心业务环节，将政策目标落实情况、项目建设管理情况、资金管理使用情况、建后长效管护及效益发挥情况等内容作为本次审计重点。